L’instantanéïté, le tout tout de suite, l’adaptation au stress… L’urgence a cessé d’être l’exception pour devenir la règle.

En effet, bons nombres d’entreprises viennent nous consulter pour des formations sur la gestion du temps. Ce fameux temps qui est de l’argent. Ce temps qui doit nous permettre de définir nos gestions des priorités, la différence entre ce qui est urgent et ce qui est important.

Alors, optimisation, hiérarchisation des tâches, reporting, actions/réflexions ou petites listes quotidiennes ? Que dit la matrice d’Eisenhower ? Qu’est-ce qui dépend de chacun, qu’est-ce qui dépend des autres ?

Le temps est un repère, il est un outil, il est une contrainte ou une force… il est, selon les événements à qui nous conférons le droit, le fait de donner sa réalité au temps.

Souvent le recul et la réflexion ont fait place au stress et à la pression et certains ne peuvent travailler que de cette façon.

Doit-on faire comme INTEL et déclarer un « day off » : zero email on friday ? Chaque entreprise à ses règles, ses solutions, sa culture.

Notre formation permet d’aider à découvrir ce que les équipes ont en eux pour optimiser cette gestion du temps.

C’est que nous venons de faire pour une équipe commerciale de 30 personnes sur 2 jours au château de la tour près de Chantilly. Évidemment, nous événementialisons cette formation avec un team buliding axé sur la gestion du temps, le leadership, le process et une soirée thématisée.

Allez, je cours passer du bon temps. Mais prenez quand même le temps de nous appeler, je prendrai le temps de vous répondre et recevoir !